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很少有人有绝对的理智去在正确的时间作正确的决定。有时候要容忍自己犯错误,因为错误才使得人成长。唯一可怕的是周而复始地犯同样的错误。只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。是不是每个人都一样,永远看着碗里的想着外面的世界如果更精彩随时可以放下这口饭碗。为什么我们遗失了对企业的忠诚?或者说从来没有过。澳门新葡京wwwapp888(宁可去得罪君子也不要去得罪小人。)而且阎王好见,小鬼难缠。这些都是些流传很久的道理,一个道理能流传,自然非常的有道理。pmp,应酬一些无 聊的人,以前在我看来,甚至到现在还是一样地觉得无耻。唯一的改变是以前是觉得无耻而不会去做,现在是明明心里厌恶觉得无耻,仍然知道必须要这么做,还要 装着笑脸去做。

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我的心态目前是非常消极的,想干点事情但客观原因不可能做到。想离开,但成本又太高(因为几次oversea training带来的赔偿合同)。看着自己身边的人一个个离开,特别的苍凉。我回复邮件给他几乎不用动脑筋,先承认疏忽,然后承诺下次准时。他有了面子,我也不亏什么,只是记得下次别落什么话柄在他手上。有时候蝇头小利更要权衡得失。我最大的失误就是为了揽权当时接下了这琐碎的小事,后来又收了对方一点小小的好处,如果现在甩手不做,换别人做又有泄底的风险。骑虎两难,做得很郁闷。再说第二点,有时候觉得自己有点啰唆,经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。或者这也是个人的风格,我喜欢事情交代下去,如果没回复就 视为将被无困难地准时完成。但经常遇到下属完成不了,但也不吱声,结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己如果多去问一句就可以避免的。从基层出来的领导可 能都有这样的毛病,比较喜欢抓细节。希望随时掌握手下工作的进度。反省起来,不知道是先有鸡还是先有蛋了,究竟是因为我喜欢啰唆,下属才变得沉默;抑或是 因为下属习惯沉默,我不得不变得啰唆?

有人说在现实生活中,工作责任心一般,但会耍会玩能说会道的人反而比较得势。这话我不敢苟同。至少我身边的朋友都是既善于表达沟通又有真才实学的。“龟”c,是我见过的唯一混得风生水起的,渐渐地都忘记她也是“海龟”一族了。从来不表现什么优越感,也不卖弄什么外文。勤恳做事,本分工作。渐渐地培养出的工作能力被大家认可。连一些本来在国外养成的习惯,我们都觉得很可爱。澳门新葡京wwwapp888一早被领导叫去问话,“讨论”一个问题,领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果,换一个新人一定会说不可能。有点像 红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因,又不能把这件事这么揽下来,因为事实上操作难度太大。更 不能说这个办法不好,公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来,我答应试着去做,但坦陈难度不可预期。拖几天时间,然后把难度摆在他的面前,应该 会不了了之。 

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